扣紧民心，单位过年不再难

随着中国传统最大节日——春节的到来，很多在外务工人员都会提着大包小包，奔赴家中和家人团圆。这本是一个合家欢乐的大好日子，但是，越来越多的工人在回家后突然不到原单位上班。他们在回家之前既没有给单位递辞职报告，也未办任何离职手续，有的甚至连自己所有的联系方式也予以更换。单位也就没有提前招聘工人，所以常常在节后无法正常开展工作，陷入很被动的境地。单位因而有了过年如过“难”一说。很多单位面对这节后跳槽热都束手无策，其实，想要解决这个问题很简单，只要你抓住了员工的心，单位过年将不再难。

        
一、有果必有因，既然要解决问题，我们就先来看看员工为啥会跳槽


民工在外打工，无非是为了一个“钱”字。“钱”从何而来？靠员工在企业或单位付出自己的劳动和汗水赚来。问题就产生在这“付出”和“赚”之间的平衡问题上。


其一，工人付出的时间多，而赚的工资少。我国目前仍然是实行以按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，经济也是以国有经济为主导，私营经济为主，这由我国现在处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情决定。由于私营企业数量的增多，必然带来各行各业的竞争越来越激烈的结果。但是很多企业并不是以提高生产效率的方式来增强自己的实力、提高自己的盈利指数，而是以延长工人的工作时间，以各种各样的方式变相扣掉工人的工资来达到获取最大盈利的目的。这是工人工作量和金钱收入上的不平衡。


其二，同行业的单位数量多，而真正意义上的人才少。每个企业都会有人才流失的情况，只是数目多少不同而已。人才流动，本属一种自然现象。在情场上有句话，只要锄头够锋利，没有墙头挖不到，用在职场上同样如此。只要是人才，到处都欢迎。今天你挖了我的张三，明天我就会想法来挖你的李四。作为工人，在哪儿工作不一样，主要是看钱多少罢了。很多企业都会利用奖金、加工资，特别是在年末以发放更多年终奖等方式来“挖墙脚”。


二、知己知彼，百战不殆，找准了问题的症结所在，我们来看看看怎样抓住员工的心


总原则：软硬兼施。


所谓“软”，即单位领导在平时和员工打好感情基础。一个严肃的领导可以让人尊敬他，但是不一定会让人敬爱他，而一个好的团队必然得有一个能让上下同心的领导。怎样上下同心？你交代的事情他们会用心去完成，而不是表面上的应付了事，这就需要在平时下足功夫。一方面，企业领导多对员工微笑。有句话说得好，伸手还不打笑面人，足以见得微笑魅力之大。多对员工微笑，不仅能让自己拥有年轻的心态，还能让员工们觉得你平易近人，为你卖力干活，何乐而不为呢？另一方面，领导们可以设置专门人员（自己动手最好），对员工进行心灵上的问候等，比如，天气变化时，发条简单的短信提醒下，员工过生日时给其一点小小的surprise也无疑不是一个好方法。


做好了 “软”件工作，没有“硬”件设施做支撑也是空谈。工人打工，还是那句话，就是为了钱。你给的钱不能框住他的心，用感情哄得了一时，骗不了一世。我有位亲戚就是这样。08年，她和他老公到广州起初是打工，后来开了自己的厂子。男人主要负责联系业务，女人主要负责后勤工作。慢慢地，小日子过得还算红火，但是男人的确是一有了钱就变坏。09 年，她因为自己的老公在外面滥情和他离婚了。离婚后，她不服输，自己又同样开了一个厂，原厂的一部分工人跟了她。可她的人脉的确太有限了，业务少得可怜，连续好几个月工人的工资都发不起。她对工人好，是远近闻名的。给工人煮饭，和工人一起吃，甚至和他们一起睡工棚等等，但是后来，工人还是一个接一个地走了，厂子最后宣布破产。舍不得孩子，套不着狼，所以，要想留住工人的人，还必须有给力的工资和奖金。


总而言之，“硬”件设施是基础，“软”件设施是粘合剂和润滑剂，两者必须同时具备，缺一不可。单位要想不在节后变成一只待宰的羔羊，就得扣紧员工们的心，在这一“软”一“硬”上下足猛药。